탈잉 - 세상의 모든 재능
원데이 클래스
09.24(목)
19:30~21:30
|
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해당 수업일에 최소인원 3명이 모이지 않으면 수업은 진행되지 않습니다.

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₩100,000 / 총 1회 2시간
Kyuhan Nam
남규한
경력 10년차 PM이 알려주는 일잘러가 되는 방법과 프로젝트 관리하기
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  • 2시간/회
  • 최대인원:2~6
  • ₩50,000/시간

튜터정보

  • University of Arizona Computer Science
  • 국제공인 프로젝트 관리 전문가 (PMP)
◎ 경력

# 경력
University of Arizona에서 석사
SK에서 Software Engineer
Amway에서 IT Project Manager
IT 커머스 C사에서 Technical Program Manager

SK에 재직하며 대리 2년 차에 Project Leader를 맡았고,
Amway에서 경력 6년 차에 과장을 달았습니다.
IT 커머스 C사에서는 경력 9년 차에 팀매니저를 맡고 있습니다.


# 최근 주요 프로젝트
- 사업계획 및 사업전략 수립(연간, 분기)
- Global Mobile Commerce Project(Singapore, Australia, Indonesia)
- 전사규모 프로젝트 기획 및 추진
1) C***** Giftcard Project
2) C***** Brand Project
최대 60억 규모, 수십여개의 다양한 프로젝트 Leading


◎ 다양한 회사의 프로젝트를 Leading 해보니,

안녕하세요, 탈잉 튜터 남규한입니다.
저는 대기업, 완전한 비즈니스 기업 (IT 상식이 전무한),
그리고 IT로 시작한 스타트업을 모두 경험했습니다.

그 속에서 다양한 프로젝트를 리딩했고,
현재는 회사의 복잡한 상황과 팀구조에서 프로젝트를 성공시키기 위해 통합하고 커뮤니케이션 하는 포지션을 맡고 있습니다.

이 과정에서 저의 PM 역량을 극대화하기 위해
국제공인 PM자격증인 PMP (Project Management Professional)를 취득하기도 했습니다.

PMP에서는 프로젝트 관리자가 신경써야할 것들 총 10가지로 규정합니다.

(통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리, 이해관계자 관리)

분류된 모든 영역이 프로젝트 성공을 위해 매우 중요합니다만
다양한 프로젝트를 진행하며 느낀바,
통합관리, 의사소통관리, 그리고 이해관계자 관리, 이렇게 3가지가 성패를 좌우한다는 Insight를 얻게 되었습니다.


◎ 팀원과 리더가 꼭 기억해야할 점

회사는 결국
효율적인 방식으로 일을 해서 효과적인 결과를 도출해내야만
가장 가치있는 인재로 인정해줍니다.

리더가
"당신은 왜 시키지도 않은 일을 하시나요" 라고 답답함을 토로해야하거나

팀원이
"지금 하는 일이 진짜 제대로 하고 있는 걸까?" 라고 불안하게 느낀다면

분명 개선해야할 맹점이 존재한다고 볼 수 있죠.

리더라면 프로젝트 리딩 기법에 대해 고민해야하며,
팀원이라면 업무에 대한 통합적인 시야가 부족한 탓에 소위 '핀트'가 어긋난 판단을 하고 있음을 자각, 개선해야 합니다.

본 수업은 그런 분들을 위해서 마련한 수업입니다.
경험상 모든 직장인 분들의 공통 고민인
업무의 '효율/효과적 관리'를 위한 수업입니다.

수업소개

본 수업은
'회사에선 당연하게 생각하는 것들'이지만
많은 분들이 '업무에 최적화시키지 못하는 것들'을 다룹니다.

회사에서 자세히 알려주지 않는
why와 how를 구체적으로 정리하고,

여러분의 업무에 대한 시야와 이해를 넓혀 드리겠습니다.


◎ 수업 목표

효과적이고 효율적인 업무 기반을 마련하는 것이 목표입니다.

프로젝트에서 가장 중요한 커뮤니케이션을 중점적으로 다루며,
개별 담당자가 갖춰야할 업무의 완결성, 우선순위, 협업 참여, 최종 리포팅에 이르기까지 가장 효율적인 방식과 신경써야할 맹점을 필수 핵심만 뽑아서 잡아드립니다.


◎ 기대효과

① 진짜 필요한 행동과 불필요한 행동을 구분해, 업무의 기회비용을 줄일 수 있습니다.
② 가장 효과적인 프로젝트 관리 기법을 이해할 수 있습니다.
③ 업무 관계속에서 발생할 소모적인 커뮤니케이션 비용을 줄입니다.
④ 미팅 시간, 야근 횟수를 보다 간결하게 줄입니다.

따라서,
업무상 여유가 생기고
보다 넓은 시야로 '조율'과 '협업'을 할 수 있다보니
동료 관계도 개선될 수 있습니다.


◎ 수업 방식

① 회사생활, 프로젝트 관리에 관한 토픽들을 하나하나 짚어갑니다.
② 각 토픽마다 왜 그래야만 하고, 무엇이 최선인지 확인합니다.
③ 저의 실무 예시를 통해 구체적으로 "다른 사람들은 어떻게 일하는지" 입체적으로 보여 드립니다.
④ 토론과 질문을 활용해 프로젝트 관리의 핵심인 '사람'에 대해 충분히 다룹니다.

수업대상

  • ◎ 이런 상황을 겪고 계신가요?
    - 업무 진행시 매번 시간에 쫓기는 분들
    - 사내 커뮤니케이션에서 상처를 받거나 답답함을 느끼는 경우가 있는 분들
    - 어떤 일이 주어졌을 때 왜 해야하는지, 어떤 방향으로 develop해야 하는지 잘 모르겠는 분들

    ◎ 이런 욕심이 있으신가요?
    - 회사업무를 좀 더 효과적, 효율적으로 관리하고 싶은 분들
    - TF 협업, 팀내 본인 업무 진행시 좀 더 넓은 시야로 능동적인 관리를 해내고 싶은 분들
    - 자신이 맡은 일을 전체 프로젝트 안에서 좀 더 최적화 시켜보고 싶은 분들
    - Work & Balance를 확보하고 싶은 분들
    - 회사에서 인정받는 업무진행, 리포팅을 해내고 싶은 분들

    ◎ 이런 상황이신가요?
    - 팀리더로 보직 변경을 앞두고 계신 분들
    - 팀리더로 활동하고 있으나, 개선의 여지를 확인해보고 싶은 분들
    - 아직 주니어이지만, 팀리더급의 리더쉽 인사이트를 알고 싶은 분들

커리큘럼

강의계획

1. 나는 왜 힘이 들까?
1) 감정
> Controllable VS Uncontrollable
> Sunken Cost

2) 업무
> 우선순위
> 유한한 자원 간의 Trade-off(비용, 품질, 일정, 범위 등)


2. 회사의 모든 일, '프로젝트'란?
1) 프로젝트의 특성
> 독특한 결과물
> 한시적
> 점진적 구체화

2) 종합 예술
> 업무의 develop , 사람의 관계 develop

3) 프로젝트 매니저의 역할
> 통합
> 커뮤니케이션
> 이해 관계자


3. 가장 효과적인 미팅에 대해
> 좋은 예 & 나쁜 예
> 미팅 준비, 진행, 정리


4. 가장 효과적인 보고에 대해
> 목적, 대상자, 형식


정리하며,
> 감정 배제
> 상대성 이해
> 실천해보기 (미팅, 야근횟수 줄여보기)

리뷰(25)

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4.9
  • 커리큘럼
  • 전달력
  • 준비성
  • 친절도
  • 시간준수

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