프롤로그

1장 바야흐로 창업을 응원하는 시대
1-1 바야흐로 창업을 응원하는 시대다
1-2 망할 때 잘 망해야 한다
1-3 자기 사업에 확신을 가질 수 있다
1-4 멘토링과 컨설팅 기회를 제공 받는다
1-5 가장 소중한 자산은 동기들이다
1-6 지원사업 세계로의 입장권

2장 사업계획서는 이해도가 핵심이다
2-1 심사위원에게는 심사할 시간이 없다
2-2 사업계획서는 한 눈에 들어와야 한다
2-3 요약페이지에서 승부가 난다
2-4 제목과 사업 설명에 공을 들이자
2-5 이미지가 이해하기 쉽다
2-6 사업계획서에서 대놓고 이미지를 원한다
보론: 사업비는 얼마를 청구해야 할까?

3장 창업은 대표가 전부다
3-1 사업 해낼 수 있는 역량을 어필해야 한다
3-2 망한 것도 사업 역량이 될 수 있다
3-3 투자 받고 창업하는 경우도 있다
3-4 시장은 클수록 좋다
3-5 시장크기 조사의 팁
보론: 비전을 이야기할 때 겸손할 필요가 없다

4장 사업계획서의 항목
4-1 명확한 고객설정, 스토리와 페르소나
4-2 차별화와 SWOT분석
4-3 로드맵은 힘빼고 성실하게 작성하자
4-4 예산 특정 항목에 40% 이상을 넣지 말자
보론: 운영기관과 사업 아이템 선택에 관한 참조

5장 발표의 중요성
5-1 경쟁률 때문에 발표 연습 많이 해야 한다
5-2 발표는 다들 처음이다. 연습하면 앞서 나간다
5-3 발표에서 어필할 요소는 전달력 뿐이다
보론: “많이” 연습해야 한다. 그런데 “많이”는 몇 번?

6장 발표 슬라이드의 형태
6-1 사업을 파악해 볼 수 있는 12개 항목
6-2 PPT를 읽게 하지 말고 보게 하자
6-3 임팩트 있는 숫자를 쓰자
6-4 보충자료와 QnA
보론: 어쩔 수 없는, 하지만 어쩌고 싶은 발표순번

7장 FAQ

에필로그

참고문헌 / 통계자료