이 책자에서는 전략기획가가 현업에서 해야 할 일을 정리하고 그 일을 완성도 높게 수행하는 데에 필요한 일을 제시합니다. 일을 해내는 데에 필요한 생각의 도구와 일하는 방법, 고려할 점 등을 포함합니다. 전략기획가가 해야 하는 일 중 가장 전형적인 전략 수립 과정을 제시하고 각 단계별로 그 내용을 서술합니다. 전략 수립 과정은 단순히 기업의 전략기획 부문에만 적용되는 일은 아닙니다. 대부분의 과제를 수행하는 데에 공통되는 업무 수행 절차입니다. 그러므로 이 책자에서 사용한 전략기획가라는 용어는 기획가라고 바꾸어 사용해도 무방합니다. 기획이라는 요소는 무슨 일을 하든 무슨 사업을 하든 필수의 요소이기 때문입니다.

이 책자는 처음부터 통독할 필요는 없습니다. 전략기획 부문에 새로 발령받아 일을 하거나 기획 업무의 기본을 새로이 학습하고자 하면 일단 빠른 속도로 통독하기를 권합니다. 전략기획 부문에서 지금껏 일해왔다면 대체로 목차에서 각 독자에게 필요한 부분을 골라 읽으시면 됩니다.
제 I 장에서는 전략 수립 과정을 중심으로 할 일과 잘 해내기 위해 유의할 점을 서술하였습니다. 제 II 장에서는 전략 수립 과정 중 고려해야 할 도구와 함께 기업 성장 전략을 고안할 때 도움이 될 만한, 대가들이 제안하는 방안들을 소개하였습니다. 제 III 장에서는 기획에 가장 기초적이면서도 사용하면 유용한 도구인 매트릭스 사고와 Logic Tree를 설명하였습니다. Logic Tree에 관해서는 이미 여러 책에서 다루었으나 여기서는 독자들이 실무적으로 그대로 사용할 수 있도록 상세히 서술하면서도 가능한 한 짧게 설명을 하였습니다.


<목차 소개>

I. 전략 수립 단계별 할 일과 유의할 점
1. 전략 수립 과정
(1) 전략 수립 과정
(2) 전략 수립 진척도
2. 목표 설정의 내용과 유의점
(1) 목표 설정의 내용
1) 사명
2) 가치
3) 미래상
4) 재무 목표
(2) 목표 설정 단계에서 유의할 점
1) 경영진 주도
2) 구성원 참여
3) 높은 목표 설정
3. 환경 분석의 틀과 유의점
(1) SWOT
(2) 3C와 FAW
(3) 산업 구조 분석
(4) 분석의 틀 선택하기
(5) 분석 단계에서 유의할 점
1) 사내외 자원 활용
2) 사실에 근거한 분석
3) 예측보다는 현재 상황에 대한 통찰
4. 전략 설정 단계와 유의점
(1) 전략 설정
(2) 전략 설정 단계의 유의점
1) 목표 달성의 필요충분 조건
2) 창조적 사고
5. 과제 구체화와 유의점
(1) 과제 구체화
(2) 전략 성공이 보장되는 실행 계획
6. 실행해야 전략을 완성한다
(1) 실행 단계에서 할 일
1) 단기계획에의 연동
2) 철저한 실행
3) 파일럿 프로그램 고려
(2) 실행 단계의 유의점
1) 일관성 유지
2) 모니터 체제

II. 추가적인 도구
1. 분석 단계의 도구
(1) 시장 세분화
(2) 가치 사슬
2. 전략 수립 단계의 도구
(1) 본원적 전략
(2) 상황에 따른 전략
1) 수명주기에 따른 전략
2) 경기 상황에 따른 전략
3) 경쟁 지위에 따른 전략
3. 성장 전략
(1) 성장 경로
(2) 와해성 혁신
(3) 집중-확장-재정의 사이클
1) 집중
2) 확장
3) 핵심사업 재정의
(4) 블루오션 전략
(5) 신성장동력

III. 기획자의 기초 생각 도구
1. 매트릭스로 할 일 우선순위 정하기
(1) 단순하면서 효과적인 매트릭스 분류
(2) 할 일을 분류하면 우선순위는 저절로 결정된다
(3) 직무나 상황에 따라 분류 축을 달리 할 수 있다
(4) 매트릭스 분류는 새로운 것이 아니다
2. 분류의 기본, Logic Tree
(1) Logic Tree와 MECE의 의미
(2) Logic Tree 작성할 때 지켜야 할 사항
(3) 작성과 활용 예시
1) 영업 사원의 시간 효율 분석
2) 이익 향상을 위한 Logic Tree
(4) Logic Tree 작성의 팁
(5) 작성 실습
(6) 숙제

참고문헌