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진짜 IT기획-서비스기획, 투자유치 수준의 일대일 코칭

조동진 튜터 5(7)

클래스 전 숙지해주세요!

플랫폼 사업 쉽게 봤다가 엎어진 경우 많이 봤습니다.
진지하게 투자자 관점에서 IR 수준의 점검이 필요한 스타트업 대표, 기획자 환영합니다.
(가격은 기업 상황에 따라 협의 가능)

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소중한 1:1 코칭 시간을 지식 습득에 사용하기 보다는,
투자자 관점의 IR 수준의 체크포인트로 사업 현장에서 부딪히는 실질적 문제해결에 집중합니다.

※ 단순 지식전달이 아닌 비즈니스에 대한 심도 깊은 질의응답을 해야 하기 때문에 현장방문 1:1 코칭을 원칙으로 합니다.
- 현장방문 원칙 : 원격 화상미팅을 통한 교육은 효과가 떨어져서 하지 않습니다.
- 여러 창업자가 참여하는 그룹 코칭 또한 효과가 떨어져서 하지 않습니다. (단, 같은 사업에 참여하는 팀원이 참여하는 것은 괜찮습니다.)

※ 사행성, 향락성, 점술운세, 종교적 서비스 등은 대상에서 제외합니다.

** 저에 대하여 자세히 알고 싶으면 네이버에서 "미래가치비전연구소" 찾아보세요

튜터 공지

클래스 요약

시리즈 투자 받은 (前)널리소프트 CSO가 직접 알려 드립니다.

+ 시장에 먹히는 IT/상품/서비스 기획 방법 획득
+ IT개발 방법론과 개발자 이해
+ 인지하지 못했던 스타트업 단계 제반 이슈 캐치

※ 진짜 사업을 진행하실 분 위주로 진행합니다.
※ 기획자 수준이 아닌 투자유치 받기 위해 IR 사업계획서 준비하는 창업자 수준의 코칭해 드립니다.

이런 분들이 들으면 좋아요.

+ IR 준비중인 창업자
+ 어렵게 마련한 개발자금 헛되이 쓰고 싶지 않은 팀 혹은 스타트업
+ App, Web, 플랫폼 개발 하려는 스타트업
+ IT 관련 서비스 개발 프로젝트에 참여한 기획자
+ 신상품/서비스 개발에 참여한 기획자
+ App 개발 시 마케팅 요소도 같이 고려해야 하는 기획자

튜터님을 소개합니다.

조동진

  • PMP 자격취득 공인교육과정 - 데이터베이스진흥원
  • PM 리더십 - 한국생산성본부

▣ 튜터 경력

저는 알고리즘 세금신고 앱 SSEM이 개발된 널리소프트에서 CSO(전략/마케팅) 였고,
미래가치비전연구소를 운영하고 있습니다.

[주요 프로젝트 수행이력]

* 1997년~2000년
- 삼성전기 : SAP/R3 모듈 구축
- 포탈 개발

* 2001년~2010년
- KT : VOD, 모바일 시스템 구축
- 하나은행/국민은행/기업은행/부산은행/시티은행/한국은행 시스템구축

* 2011년~2021년
- 부산대학교/서울산업통상진흥원/웹케시 프로젝트
- 지파워 GPSKIN 브랜드 자문

* 2022년
- 널리소프트 SSEM 사업전략
- 대한상공회의소 플랫폼 사업 자문
- 애드디에스 자문

[강의/코칭/멘토링]

* 창업경연대회 심사
* 투자유치 IR 사업계획서
* 마케팅 교육/세미나 (CJ Hello, 한국정보산업연합회, 가평군농업기술센터 등 다수)
* 비즈니스 현장 코칭/멘토링 (한양대학교, 우송대학교 창업지원단 창업자 등 120여 팀 이상)

어떤 클래스 인가요?

▣ 수업 탄생배경

제가 22개 이상의 크고 작은 프로젝트를 경험해 본 결과 IT 프로젝트는 실패 확률이 높았습니다.

실제로 "Standish Group International, Inc"에서 발표한 통계에서
IT 프로젝트의 16.4% 정도만 성공한다고 합니다.
또한, 통계보고에서 IT 실패의 큰 원인 중 하나로 기획 부족 “Lack of planning”으로 꼽았죠.

기획의 품질이 곧 사업의 성공여부로 직결됩니다.

실제로 스타트업 교육 및 코칭을 해 오면서 놀라운 사실을 발견했는데…
상당히 많은 스타트업들이 App/Web/플랫폼 개발을 제대로 하지 못하고
투자금의 대부분을 낭비하고 있었습니다.
(제 눈 앞에서 신사업 TF팀 7~8개가 성과 없이 한꺼번에 해체되는 것도 보았습니다)

그래서 20여년간의 노하우와 다수 코칭 경험을 정리하여
기획자들을 위한 문제해결 코스를 만들게 되었습니다.

그리고 세간에 이슈가 되고있는 SSEM의 성공에 깃든 노하우도 알려드리겠습니다.

▣ 수업 방식

※ 오프라인 진행
(각자 소속된 사업환경이 다양하고 각 사안별 이슈 및 통찰내용이 다르므로 일률적 지식전달은 별 의미 없음)

사업현장 방문 코칭을 원칙으로 합니다.
(빔프로젝트나 모니터 및 HDMI 연결선, 혹은 블루투스 연결 가능한 모니터 필요)

(1) 개발 기획 단계이거나 개발 중인 아이템 분석 [사전분석]
(2) IT 개발 및 기획 프로세스 기본 강의 [1시간~2시간]
(3) 질의응답식 심층 코칭 [4시간~5시간]

※ 방식은 협의 변경 가능

※ 본 과정은 방문코칭으로 진행합니다. 방문 위치를 탈잉채팅(실시간톡)으로 요청해 주세요.

※ 서울을 벗어나는 위치로 방문해야 할 경우 교통비는 별도입니다.


▣ 수업목표

이 코스의 목표는 다음과 같습니다.

+ 투자자 관점의 IR 수준의 체크포인트로 점검할 수 있습니다.
+ 개발기획 현장에서 벌어지는 여러 가지 이슈해결을 위한 해답 및 실마리를 찾을 수 있습니다.
+ 스타트업 비즈니스모델 기획 단계에서 미래 위험을 사전에 차단할 수 있습니다.
+ 개발 완료 후 발생하는 운영상의 문제점을 미리 방지할 수 있습니다.
+ 개발 요구사항을 수집, 분석, 정리, 공유하는 방법을 터득하고 실무에 적용합니다.
+ 개발기획 시 마케팅 요소도 포함시켜야 함을 깨닫고 기획하는 방법을 이해하고 적용합니다.

※ 본 코스로 단번에 해결되지 않을 겁니다. 심층 분석 및 기획은 별도 상담으로 진행합니다.

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▣ 기획문제로 골머리를 앓았던 사례

공감이 될 만한 사례를 간단히 소개합니다.

[사례 1] 고객스토리의 중요성이 무시된 경우

A기업에서 위치기반 모바일 서비스를 기획하여 개발했습니다.
그런데 위치 기반의 서비스가 정말로 먹히는 타겟을 잡고 그 타겟의 Persona의 Life Cycle 스토리를 충분히 분석해야 하는데 그렇지 못하였습니다.
그러다 보니 고객의 스토리가 명확하지 않았습니다. 스토리가 명확하지 않으니 요건도 모호하게 되고 출시된 앱도 정체성이 모호하게 된 것입니다.


[사례 2] 기획 단계에서 운영요소가 누락된 경우

B기업에서 인터넷뱅킹을 기획하여 개발하였습니다.
그런데 문제는 뱅킹업무가 예외사항이 자주 일어나기 때문에 고객의 문의가 많이 발생하게 되었습니다.
시스템을 기획할 때 런칭 후 이러한 고객응대 운영까지 고려하지 않았습니다.
그래서 런칭 후 고객의 문의가 콜센터에서 해결되지 못한 상태에서 그대로 개발팀으로 전달 되었고, 예외사항 처리를 급하게 개발자가 처리하는 바람에 잦은 시스템 오류가 발생하여 운영자도 힘들고, 고객도 힘들어지게 되는 상황이 오래 지속되었죠.


[사례 3] 기획 단계에서 마케팅 요소를 간과한 경우

C 기업에서 핀테크 App을 개발하였습니다.
고객의 니즈를 잘 반영하여 만족도가 높았지만, 문제는 지속적인 App 방문이 일어나지 않았습니다.
기획 당시 App의 기능에만 신경을 쓰고 마케팅 요소가 누락되었던 것입니다. 이렇게 되면 핀테크 고객의 특성상 니즈가 생겼을 때 이용하다가 니즈가 없어지면 금방 잊혀지게 됩니다.
이런 App의 경우 마케팅 요소가 가미 되어야 App을 잊지 않고 자주 방문하게 되고, 자주 방문한 고객을 통한 바이럴 마케팅으로 이어질 수 있습니다.


[사례 4] 기획팀과 개발팀 소통이 안되는 경우

D 은행에서 대규모 대고객 서비스 시스템을 개발하였습니다.
당시에는 기획팀은 IT에 대한 지식이 부족했고, 제대로 된 기획절차, 소통 전략도 없었습니다.
그러다 보니 요구사항이 명확하지 않았고, Database 특성 혹은 Program Language 특성을 무시한 채 무리한 개발요구를 하여 부작용이 크게 발행하는 경우가 많았습니다.
지금 되돌이켜 보면 개발 영역에 대한 이해도가 조금만 더 높았었다면 기획과 개발 사이에 소통도 원활했을 것이고, 그 결과 고객도 만족하고 개발팀, 기획팀 그리고 운영팀 모두 만족하는 결과로 이어졌을 것입니다.

클래스 유의사항

미팅 가능한 공간 필요
(빔프로젝트나 모니터 및 HDMI 연결선, 혹은 블루투스 연결 가능한 모니터 필요)

클래스는 이렇게 진행됩니다.

▣ 기본 커리큘럼

+ IT 기획자 이해
- IT 기획자의 역할 및 문제해결 능력

+ IT 개발 프로세스 이해
- 개발방법론 비교 및 산출물
- 개발팀 빌딩 Checklist 및 운영방식
- 지속 가능한 IT 개발/운영 Cycle
- 지속불가능 vs 지속가능 Cycle 비교
- 개발 요구사항 관리방법

※ 기본 커리큘럼에 의한 지식 습득보다는 기획/개발/마케팅 현장에서 부딪히는 문제해결에 초점을 둡니다.

▣ 질의응답 문제해결 코칭 범위

+ 투자자 관점 체크포인트
- PMF 검증지표

+ IT/상품/서비스 기획
- 고객스토리, 요구사항 정리
- IT/상품/서비스 개발 시 마케팅 요소
- 비즈니스모델-기획-개발 관계

+ 프로젝트 관리
- 일정관리, 범위관리, 품질관리, 이슈/위험관리 등 제반 이슈 : Spiral Model

+ 프로젝트 현장 이슈들
- 회의방법, 소통, 위험감지, UI/UX, 요구사항-개발 불일치 등
- 비즈니스모델 개발/검증 절차

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실제 수강생의 리뷰입니다.

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클래스 일정

신촌홍대

200,000원 / 시간 1,200,000원 / 총 1회 6시간