원데이 클래스
09.28(토)
11:00~16:00
| 신림
상세장소 : 협의 후 결정
10.19(토)
11:00~16:00
| 신림
상세장소 : 협의 후 결정
9/28(토, 서울대입구), 10/19(토, "예정", 서울대입구/사당/강남 중 한 곳), 죄송합니다만 최소인원(5분)이 안 될 경우 해당 일자의 수업이 취소될 수 있습니다. 이 경우 미리 연락드려 양해를 구하고 일정을 조정하겠습니다. 감사합니다.
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₩100,000 / 총 1회 5시간
Marcus J Jeong
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실전, 비즈니스 환경에 최적화된 보고서/기획서 작성과 보고 기법 (국내 대기업 & 외국계기업): 기본과정
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  • 신림
  • 5시간/회
  • 최대인원:5~20
  • ₩20,000/시간

튜터정보

  • Univ. of Illinois MBA
다른 회사에 잘 다니고 있던 후배가
다른 팀에서 잘 근무하고 있던 후배가
저에게 업무를 배워보고 싶다고 갑자기 우리팀에 지원했습니다.
그분들이 왜 그랬을까 저는 궁금했습니다.

사실, 저는 운이 좋게도 여러 회사에서 근무했습니다.
국내 대기업에서부터 외국계 금융회사까지,

제가 이렇게 여러 회사에서 비교적 다양한 경험을 할 수 있었던 것은
국내 대기업에서 업무를 배운
‘기획이나 전략 전문가’를 간절히 원하셨던
경쟁사 '고위'임원님들 덕분이었습니다.

물론, 저도 여러 회사들의 고수들을 만나고 싶기도 했습니다.
그들의 문화도 궁금했습니다.
그리고 제 실력도 테스트해보고 싶었습니다.

그런데 이직해보니, 와~~ 힘들었습니다.
‘기획이나 전략’업무는
주로 ‘보고서나 기획서’로
여러 이해관계자들을 설득하고
그들에게 새로운 일(업무나 역할)을 쥐어주는 것입니다.

그런데, 처음에는
굴러온 돌이 박힌 돌을 설득하는 것 조차 쉽지 않았습니다.
그래도 저는 늘 주어진 상황에 충실하려고 노력했습니다.

아무튼, 남들 보다 더 많은 회사에서 이런 일을 했더니
제게 뭔가 다른 게 있나 봅니다.

그래서 후배님들이 저를 그렇게 찾아오셨나 봅니다.
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# 수업을 하게 된 이유

회사에서 일을 잘한다는 것은
보고업무를 잘한다는 의미입니다.

그럼에도 불구하고, 학교나 회사 밖에서는
이런 교육 콘텐츠가 매우 부족합니다.
있어도 너무 이론적이라 실무에 적용하기 어렵고, 또 너무 비쌉니다.

물론, 회사에서도 이를 가르쳐 주지 않습니다.
과거에는 도제(사수-부사수제)로 배울 수 있었습니다.
그러나, 요새는 그런 기회가 거의 없습니다.
왜냐하면, 후배나 동료가 나보다 일을 잘하면,
내가 밀려나기 때문입니다.

저는 이런 상황을 조금 개선해보고 싶었습니다.
저는 제가 오랫동안 어렵게 습득해온 노하우들이
후배분들에게 도움이 된다는 것을 분명히 알고 있습니다.

그래서 제가 이 수업을 개설한 것입니다.

이 수업을 통해 여러분의 보고업무 실력은 분명히 향상될 것입니다.

왜냐하면, 저와 이미 같이 근무하셨던 수많은 팀원분들이 그렇게 됐기 때문입니다.

기획/전략 전문가에게 보고업무를 배워보세요.
어설픈 강의는 아닐 것입니다.
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# 주요 전직사들
ING생명, 라이나생명, ACE생명, MetLife생명, PCA생명, AIG생명, 금호아시아나그룹 대졸공채, 삼부토건 대졸공채, 현대기아자동차 대졸공채 등

# 담당했던 주요 업무들
사업계획 및 사업전략 수립 (연간, 분기 조정)
영업기획 및 영업전략 수립 (연간, 매월 신규 수립)
마케팅기획 및 전략 수립 (연간, 비정기)
전사규모 프로젝트 기획 및 추진 (비정기)
신시장/신사업 발굴&기획/론칭 (수시)
경쟁시장 조사&분석 보고 (정기, 매월)
사업실적 및 성과 분석&보고 (정기&수시, 국내/국외)
업무 프로세스 개선&조직 개편 (수시)
법∙제도 환경 분석 및 대응전략 마련 (수시)
제 규정 제·개정 (수시)
회의체 관리 및 지원 (정기, 임원회의 등)
각종 동향 및 이슈 보고 (수시)

수업소개

학교에서는 배울 수 없고, 회사에서는 가르쳐 주지 않는 실전 지식!!
이 수업으로 여러분의 인생이 바뀔 수도 있습니다.

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실무에서는(팀·회사·업종별로) 셀 수 없을 만큼 많은 보고서와 기획서들이 존재합니다.
그리고 이런 업무를 할 때마다 말로 표현하기 어려운 스트레스를 받습니다.
그래서 많은 분들이 보고업무를 어렵다고 생각합니다.

그런데, 사실...
이 보고업무라는 것을 잘 해낼 수 있는 팁이 없는 것이 아닙니다.
만약, 누군가가 여러분에게 이 팁을 알려주신다면
여러분은 지금까지와는 달리 보고업무를 좀 더 쉽게 하실 수 있을 것입니다.

그러나, 안타깝게도
회사의 선배님들은 이를 알려주지 않습니다.
왜냐하면, 그분들이 아셔도 굳이 여러분에게.....
아니면 그분들도 잘 모르실 수도....

아무튼, 그래서 많은 분들이 늘 보고업무를 두려워하는 것입니다.
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직장인들의 몸 값은 사실, 보고(업무) 능력에 의해 결정됩니다.
왜냐하면, 회사는 보고(업무)를 잘하는 사람이 일을 잘 한다고 생각하기 때문입니다.

많은 분들이 보고(업무)를 잘하고 싶어합니다. 그리고 이를 위해 ‘문서 작성’과 ‘말하기’ 스킬만 배우면 된다고 생각하십니다.

그러나, 실무에서는 '문서를 깔끔하고 예쁘게 만드는 것'이나, ‘말을 현란하게 잘하는 것’만으로는 보고(업무)를 잘한다는 말을 듣기가 어렵답니다.

그럼 도대체 보고(업무)를 잘 한다는 것은 무슨 의미일까요?
그에 대한 답은 수업시간에 알려 드리겠습니다.


이 수업은 보고 업무(보고서 작성과 보고)를 잘 모르시거나 어려워하시는 분들에게 도움을 드리고자 기획된 것입니다.

그래서, 수업은 매우 실무적이고 현실적입니다.
조금 더 구체적으로 말씀 드리자면,
수업의 내용은 전부
제가 제 팀원 or 부서원분들에게 전해드렸던 실전에서 바로 사용할 수 있는 보고업무의 비기들입니다.

그러나, 그 내용은 어렵지 않습니다.
왜냐하면, 이 수업은 이미 많은 분들의 피드백을 받아 ‘업그레이드’됐기 때문입니다. 그리고 기획/전략 전문가인 제가 상대방을 설득하는 것처럼 아주 쉽게 설명을 해드릴 것이기 때문입니다.


경험만큼 값진 자산은 없습니다.
분명 제 수업도 그런 경험 중에 하나가 될 것입니다.

제 수업을 들어보세요.
10개가 넘는 회사의 고위임원님들이 인정해주셨던
저만의 노하우를 아낌없이 공유해드리겠습니다.
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# 이 수업을 수강한 이후, 여러분은

O 팀장급 이상이나 돼야 깨달을 수 있었던 보고(업무)에 관한 Insight를 얻게 될 것입니다.
O 그동안 답답하고 막연했던 보고업무를 더 쉽고 더 효율적으로 할 수 있게 될 것입니다.
O 더불어 수업 종료 이후, 저를 여러분의 '멘토(일종의 조언가 네트워크)'로 얻게 될 것입니다.
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# Disclaimer
여러분이 이 수업을 듣는다고 갑자기 보고(업무)의 달인이 되지는 않을 것입니다.
그러나, 제가 한 가지 분명히 말씀 드릴 수 있습니다.
그것은 여러분이 이 수업을 계기로,
보고(업무)에 대해 예전과는 확실히 다른 뷰(View)를 얻게 될 거라는 것입니다.
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# 이 강의는 ‘기본과정’입니다.
이 강의는 보고업무에 관한 ‘기본과정’입니다.
그래서 이에 대한 ‘실습과정’과 ‘전략수립과정’은 별도로 운영됩니다.

수업대상

  • 이 수업은 아래와 같은 분들을 위해 기획됐습니다.

    O 아직 회사 문화가 어색한 신입(Entry Level) 또는 주니어 직장인분
    O 보고업무에 익숙하지 않은 분(직위 불문)
    O 보고 때마다 윗분들과 갈등이 발생하는 분(직위 불문)
    O 향후 보고를 자주해야 하는 회사나 팀으로 이동해야 하시는 분(직위 불문)
    O 자신의 보고업무에 업그레이드가 필요하신 분
    O 위의 분들에게 적합한 교육프로그램을 찾고 계신 HR 담당자분
    O 취업을 준비 중이신 예비 직장인분
    O 외국학교를 졸업하시고 대한민국에서 근무하실 분

커리큘럼

강의계획

제 수업의 개괄적인 목차는 아래와 같습니다.

감사합니다.

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1. Opening
ㅇ강사소개
ㅇDisclaimer

2. 보고(업무)란 무엇인가?
ㅇ 왜 보고업무가 중요한가?

3. 보고서 작성하기
ㅇ 윗분들의 지시를 접수하는 법
ㅇ 보고서 양식 및 보고의 방식 결정
ㅇ 기획서와 보고서의 차이
ㅇ 보고서의 틀을 잡는 법
ㅇ 보고서의 살을 붙이는 법
ㅇ 문서작성: 상세한 Tips
ㅇ 좀 더 프로답게 보이는 Tips

4. 상사에게 보고/발표하기
ㅇ 보고 전에 준비할 것들
ㅇ 보고에 도움이 되는 실전 기법들
ㅇ 좀 더 프로처럼 보고하는 팁
ㅇ Feedback follow up

5. Closing

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